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2月22日，首钢股份召开2022年精益JIET管理启动大会，总结2021年工作经验，表彰优秀集体和先进个人，部署今年工作重点。公司领导、各单位主要负责人及相关专业、先进代表参加。

2021年是首钢股份精益JIET管理向纵深方向推进的关键之年，广大干部职工将精益管理的思想和方法融入到经营活动中，不避问题，重在落实，围绕阿米巴“细胞群”扩充、OEE指标提升、精益改善项目拓展、精益积分评价等方面取得显著效果，高质量完成全年精益管理推行工作。

公司党委书记、总经理刘建辉强调，2022年是股份公司实施“十四五”规划的关键之年，是推动高质量发展再上新台阶的关键之年，更是精益工作向纵深推进的关键之年，面对各种挑战，要聚焦效率效益，聚焦精细精准，瞄准工艺瓶颈问题，坚持精益制造，深化精益管理，提升核心竞争力。

一是坚定精益制造战略定力，深化推进精益管理。要坚定精益制造战略，持续推进精益管理，各级领导要带领广大职工坚定信心，学透精益、做实管理。把精益思想、精益工具贯穿到生产经营、降本增效等基层管理的各个方面，打造管理创新优势。

二是提高执行力，做实精益改善和标准化。要进一步提高执行力，各级领导要乐于成为巴长，主动参与到阿米巴的运营中去，牵头做精益改善项目，用数据、用结果去导向工作任务。要应用好精益改善和标准化两大方法，让精益改善成为内在优化、精益求精，不断提升管理水平的驱动力。

三是做好“精益+专业”融合，提升管理水平。精益管理要向生产管理、设备管理、质量管理、财务管理等各个方面延伸，要深挖品质方面的损失，结合质量提效年，寻求新突破；要运用精益管理打开的思路寻求成本再降低。运用阿米巴经营管理思路和模式，将能源管控费用与各单位降本增效工作有机结合，做实“双碳节能”，达到能源匹配平衡，形成能源成本精益管控新模式。

四是完善激励机制，更好的调动基层能动性。要持续实施精益激励机制，强化对精益经营巴长、精益督导师、精益能手采用积分兑换实物的方式进行实物激励，要更好地调动职工解决现场问题的积极性，分担企业压力，参与企业经营，在合规管理的前提下打破一些条条框框，鼓励基层干实事、见实效，多劳多得。

五是丰富精益框架内容，持续完善精益管理体系。要不断优化和完善精益JIET管理体系，把基础打的再牢固一些，两个柱子再加粗一些，四个驱动再丰富一些，确保公司的专业管理、各层级人员持续不断地参与到精益管理当中来，逐渐构建一个全面、完整的精益管理体系。

孙茂林宣读《北京首钢股份有限公司关于表彰2021年度精益管理先进集体、个人的决定》。公司领导为精益管理先进集体和个人颁奖。

会前，热轧作业部一热轧、炼铁作业部高炉、炼钢作业部二炼钢、能源部供水、智新电磁二作业区、炼钢作业部一精炼六个三级巴巴巴长进行PK赛决赛展示。会上，播放“聚集创新能量 激活创效能力”精益宣传片，运营规划部汇报2021年精益管理工作及2022年重点工作安排，深圳3A顾问咨询公司负责人对股份公司2021年精益管理推行工作进行点评。