太阳集团0638(中国)股份有限公司

4月18日，股份公司召开一季度经营活动分析暨表彰大会，总结成果、交流经验、分析找差、明确目标。公司全体领导，各单位主要领导和生产技术骨干参加会议。

计财部、营销管理部、制造部、物资供应公司、办公室、人力资源部重点分析了一季度经营、销售和采购、产品推进和结构优化、重点工作兑现以及转型提效等工作，硅钢事业部、顺冷公司、炼铁、能环、炼钢、热轧、职工创业中心等7家单位分别汇报了一季度工作开展情况，邱银富、王建伟、马金芳、马家骥分别对一季度分管工作进行情况做了点评，刘建辉作了重要讲话。

今年以来，股份公司认真贯彻落实总公司“两会”精神，结合市场变化情况和年度预算目标，坚持以“目标兑现，成本倒逼”为核心，不断在干部职工中深化和加强市场主体意识，引导干部职工密切关注上游原燃料及下游产品销售“两个市场”，实时调整和优化炉料结构、产品结构，在确保全流程生产顺稳的同时，抓住市场的有利时机，抢占先机，实现了一季度经营生产的开门红，为全面完成年度预算目标奠定了基础，积累了信心。

刘建辉说，一季度公司经营实现了近几年来的最好开局，在效益完成、任务落实、工作创新等方方面面上取得了进步，成绩取得主要得益于钢材市场的转好和全体干部职工共同的努力。但看到成绩和进步的同时，更应该看到问题和差距，看到当前面临的新形势、新任务，我们绝不能有“喘口气”的想法，对市场不能抱任何幻想。当前钢材价格出现“自由落体”式下降，形势非常严峻。我们不能左右市场，但是我们可以左右自己的工作，必须要以更高的标准、更严的要求把工作做好，要对照全年任务目标，对标先进企业，进一步明确方向、凝聚共识，推动股份发展更有质量、更加健康。

结合下一步工作，刘建辉要求，一是增加危机感，强化交账意识，认真落实两会重点任务安排。各级领导要要身先士卒、靠前指挥，立足市场和现场两大战场，在狠抓落实上下工夫，要坚持主动作为，激发内生动力，牢牢盯住预算确定的目标不放松，真正抓出成果，抓出效益。二是坚持目标导向、问题导向，眼睛向内，做好自身工作，不靠天吃饭。要深入分析梳理存在问题，确保事事有人盯、件件有人查，在市场波动的考验中锤炼能力，真正做到以不变应市场万变，严守预算目标底线，扎实推动工作落实，确保超额、提前完成各项任务。三是夯实基础管理，提高产线控制水平。要高度重视安全、环保工作，强化严格管理，坚持把隐患当事故处理，深入认识产线运行规律，提高顺稳水平，减少质量损失，切实全系统提升现场管理水平。四是在“制造+服务”上下好功夫，加大解决客户问题的力度，提升质量保障能力，抢抓市场机遇，优化产品结构，进一步提升首钢品牌形象。五是扎实推进转型提效工作，全力支持职工创业开发中心的工作，要带着感情做事，牢牢树立“一盘棋”意识，不断探索改革、激发活力，切实提升股份公司发展能力和发展质量。六是树立“一切成本皆可降”的意识，思想上要绷紧“过紧日子”的弦，坚持精细化管理，系统降本和点滴降本相结合，“少花一分钱，用好一分钱，多挣一分钱”，切实强化资金管理，提高管理效率和效益。七是强化经营意识、市场意识，“两头”市场要加大研判力度，坚持“三个跑赢”，提高经营能力，稳住发展大局，为企业又好又快发展做出新的贡献。

会议由王建伟主持，邱银富宣读了表彰决定，对一季度“提效益、促发展”劳动竞赛中的“优胜单位”、一季度经营生产中做出突出成绩的团队和个人进行了表彰奖励。